Comprendre l'analyse du fonds de roulement
Notre approche combine expertise comptable et vision stratégique pour vous aider à piloter votre trésorerie avec précision. Voici comment nous transformons vos données financières en décisions éclairées.
Le parcours en trois temps
Chaque analyse suit une méthodologie éprouvée qui a fait ses preuves auprès de centaines d'entreprises bordelaises depuis 2019.
Collecte des données
Vous nous transmettez vos bilans comptables et états financiers récents. Pas besoin de présentation formelle — nous travaillons avec ce que vous avez déjà sous la main. La plupart de nos clients envoient ces documents par email sécurisé en moins de vingt minutes.
Analyse approfondie
Notre équipe examine chaque poste du bilan pour identifier les tensions de trésorerie. On calcule votre besoin en fonds de roulement, on repère les décalages entre créances et dettes, et on compare vos ratios avec ceux de votre secteur d'activité.
Recommandations personnalisées
Vous recevez un rapport détaillé avec des pistes concrètes pour améliorer votre situation. Certains clients réduisent leur BFR de 15 à 20% en appliquant nos conseils sur la gestion des stocks et les délais de paiement.
Ce que vous obtenez vraiment
Au-delà des chiffres, notre analyse vous donne une vision claire de votre santé financière.
- Un diagnostic complet de votre cycle d'exploitation avec les points de friction identifiés
- Des tableaux de bord visuels qui rendent vos données accessibles même sans formation comptable
- Une comparaison sectorielle basée sur plus de 3000 entreprises de la région Nouvelle-Aquitaine
- Des scénarios de prévision sur 12 à 18 mois pour anticiper vos besoins de trésorerie
- Un accompagnement téléphonique d'une heure pour discuter des résultats et répondre à vos questions
Le déroulement typique d'une mission
Voici comment se passe une collaboration standard, du premier contact jusqu'à la remise du rapport final.
Jour 1 — Premier échange
On commence par un appel de trente minutes pour comprendre votre situation et vos objectifs. Certains clients cherchent à négocier un crédit bancaire, d'autres veulent simplement mieux comprendre leurs marges. Cette conversation nous permet d'adapter l'analyse à vos besoins réels.
Jours 2-3 — Réception et vérification
Vous nous envoyez vos documents comptables. Notre équipe vérifie la cohérence des données et vous recontacte si quelque chose manque. Dans 90% des cas, tout est en ordre et on peut passer directement à l'analyse sans allers-retours fastidieux.
Jours 4-7 — Travail d'analyse
C'est le moment où nos analystes plongent dans vos chiffres. On calcule une quinzaine de ratios différents, on identifie les tendances sur les trois derniers exercices, et on cherche des opportunités d'amélioration. Ce travail prend généralement entre trois et cinq jours selon la complexité de votre structure.
Jour 8 — Remise du rapport
Vous recevez un document PDF de 15 à 25 pages avec graphiques, tableaux et explications détaillées. On organise ensuite un rendez-vous téléphonique pour passer en revue les points principaux et répondre à toutes vos questions. Beaucoup de clients gardent ce rapport comme référence pendant leurs négociations bancaires.
L'expertise derrière l'analyse
Lysandre Beaumont
Directeur des analyses financières
Une méthode affinée depuis 2018
J'ai commencé à m'intéresser au fonds de roulement quand je travaillais encore en cabinet comptable à Lyon. Chaque fois qu'un client avait des problèmes de trésorerie, on finissait par identifier les mêmes causes — délais de paiement trop longs, stocks mal gérés, décalage entre encaissements et décaissements.
Depuis que j'ai rejoint ravinliomira en 2019, j'ai développé une approche qui va plus loin que les simples ratios financiers. On regarde aussi les pratiques commerciales, les relations avec les fournisseurs, les habitudes de facturation. Parfois, une petite modification dans les conditions de paiement peut libérer des dizaines de milliers d'euros de trésorerie.
Notre base de données comparative s'enrichit chaque année. En 2025, on dispose maintenant de références pour plus de quarante secteurs d'activité différents dans la région bordelaise. Ça nous permet de vous dire précisément où vous vous situez par rapport à vos concurrents directs.
Ce qui me plaît le plus dans ce métier, c'est quand un dirigeant me rappelle six mois après l'analyse pour me dire qu'il a retrouvé une marge de manœuvre financière. Ça arrive plus souvent qu'on ne le pense.